ПЛАНИРОВАНИЕ - ПРЕВРАЩАЮ ПРОЕКТ В УПРАВЛЯЕМУЮ СИСТЕМУ

Формирую единый прозрачный план реализации проекта от инвестиционной идеи и ИРД до строительства, ЗОС и РВЭ.

Что делаю:

• декомпозиция проекта на этапы, работы, вехи и контрольные точки,
• разработка и актуализация ГПР / календарно-сетевого графика,
• определение критического пути и зависимостей между проектированием, закупками, СМР, ПНР и разрешительными процедурами,
• увязка сроков с бюджетом, договорами, поставками и ресурсами,
• планирование загрузки проектной команды и подрядчиков,
• план-факт анализ сроков и стоимости,
• прогнозирование отклонений и рисков до того, как они становятся проблемой,
• разработка корректирующих мероприятий при отклонении от графика,
• формирование понятной управленческой отчётности для собственника и генерального директора.

Результат:

У проекта есть единый реалистичный план, в котором видно, что, кто, когда и за какие ресурсы должен сделать, где находится критический путь и какие решения необходимо принять сегодня, чтобы не получить срыв через несколько месяцев.

Моя задача не просто фиксировать отставание, а - заранее видеть, где проект потеряет срок или деньги, и принимать решения до возникновения критического отклонения.